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关于解决印刷人才资源的可持续发展问题
作者:cmp体育    发布时间:2020-07-18 17:26    点击次数:次   

  就企业而言,大家在处于飞跃式发展阶段期间,均会遇到很多瓶颈问题,但大家一般首先会把眼睛盯到资金上,可结果是设备上来后,才发现最主要的原来是人力资源跟不上,更可怕的是,就是想在行业内引进“空降兵都没地找去——这个行业整体缺乏人才。这个行业重视人力资源开发者太少了。许多印刷企业认为搞人才开发是件花钱的事,事实上,如果大家都不去搞人才开发,最终会造成因人才紧缺而人工成本被迫大幅上升,结果花更多的钱办事,而且更可能因人才缺失而使企业、行业发展受困。硬件上去了,软件跟不上,何谈现代化7对人力资源的重视是现代化企业的标志之一。即每一个成熟的企业都会有良性的人才战略规划相配套。

  同样的原材料制造出来的手表,瑞士造的是10000元,日本造的是1000元,中国造的是100元,印度造的可能还不到50元。其差异就在于:瑞士是精密制造,日本是标准制造,中国是普通制造,印度则是粗制滥造。原因在哪?在于人的技术水平。

  企业是否具有可持续发展潜力的关键在于是否拥有可持续发展潜力的员工,但行业内有这种意识的领导者太少了,总结行业人力资源现状是:行业从业人员整体文化素养偏低。说句不夸张的话,目前印刷行业已经成为除建筑业外,用工要求最低的工种之一了,员工大半以上是初中(及以下)文化,甚至由于历史原因,很多人还占据了重要岗位。文化水平低本身不能讲是错误,可一旦企业整体升级,低素质员工构成的企业发展潜力不足的毛病便立即显现出来,危机也就产生了。

  员工职业心态不太健康。由于很多人亦知道自己文化素养偏低,所以有极强的自我保护意识,很在乎眼前的得失,行业内员工轮换率居高不下。在企业里,易形成与企业利益相背的小团体,其构成本身就是希望通过团体的力量与企业抗衡,达到保住自己工作的目的,但最终会演化成抵制新加盟人员或企业改革的局面。

  高质量新鲜血液补充不足。应该讲,行业内的领导们也不是不想招高层次、高学历、更有培养前途的人才,可由于这个行业苦、工资低工作环境也不好,所以很多人是不太愿意加盟这个行业的。于是,素养高、学历高的人才招不到,又迫使很多企业在招工时不得不退而求其次,仍继续接纳持续发展力较低的青年加盟,于是,这个行业继续维持低层次、低水平运作。

  缺乏良好的职业生涯规划。上至很多企业主、下至员工:干一天算一天,喜争一时长短,做企业的表现是得过且过,没有上进心,对未来茫然。由于集体缺乏职业生涯规划。所以,学习的意识自然不浓。由于自我修炼不足,使得集体技术、管理升级受阻。更由于缺乏职业生涯规划作导引,许多企业主和员工只追求眼前的利益,不想如何长治久安,企业主希望用最少的钱办最多的事,而员工则希望少干活多拿钱。追求更高的收入本身没有错,但如果你的立意发生了错误,自身能力的提高就会变得很困难,结果是自已的职业寿命缩短,到最后才发现,原来失去的比得到的多。

  冰冻三尺,非一日之寒,所以要改变这个局面,肯定是一件艰巨的工作,也不是某一家企业能够解决的问题。如果我们行业领导们均从提高自我意识做起,实实在在开始做人才战略建设,笔者认为,用不了几年时间,就会有效改变目前这个窘境。否则,我们将永远停留在这种农业社会”千家万户小生产”的局面。

  从实际出发,用第二种模式存在一定的风险性,因为”空降兵”可能因对企业理念、操作模式、行业习惯等不太适应而改革失败。但如前所述,我们行业人力资源供给状况不佳,所以第一种模式在具体运作时风险一点都不比第二种模式小,怎么办?

  由于我国教育改革的深化。大学生已不再是什么”天之骄子”了,高等教育的平民化,实际上就为我们这些后进企业创造了一个难得的人力资源优化契机。每年三四百万的应届毕业生,是我们最优秀的人才补给库。


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